Εισαγωγή
Η δημιουργία μιας startup, είναι ένα ταξίδι γεμάτο προκλήσεις, ρίσκα, αλλά και απεριόριστες ευκαιρίες. Ένα από τα πιο κρίσιμα βήματα για την επιτυχία μιας startup, είναι η ανάπτυξη ενός Minimum Viable Product (MVP). Το MVP είναι η αρχική, βασική έκδοση του προϊόντος μας που περιλαμβάνει μόνο τις βασικές λειτουργίες και σας επιτρέπει να δοκιμάσετε την ιδέα σας στην αγορά, ελαχιστοποιόντας τα ρίσκα.
Συχνά υποστηρίζω πώς δεν υπάρχει χρυσή συνταγή επιτυχίας. Οι συνταγές που οδηγούν όμως σε αποτυχία, είναι συνήθως γνωστές και επαναλαμβανόμενες.
Ένα από τα βήματα που οδηγούν συνήθως σε αποτυχία, ειναι η παράκαμψη του MVP και η επένδυση σημαντικού χρόνου και χρήματος σε υλοποίηση, στηριζόμενοι απλά και μόνο στην πίστη στην ιδέα μας και όχι σε πραγματικό feedback της αγοράς. Ένας άλλος λόγος που οδηγεί σε παράκαμψη του MVP, είναι ότι συχνά φοβόμαστε μην γίνει γνωστή η ιδέα μας και αντιγραφεί γρήγορα από άλλους.
Στο άρθρο αυτό, θα μιλήσουμε σε γλώσσα κατανοητή από όλους. Συνεπώς είτε είστε Προγραμματιστής, είτε επιχειρηματίας, είτε product manager θα διαβάσετε (ελπίζω) ευχάριστα το κείμενο.
Απο την ιδέα στην υλοποίηση
Απο την στιγμή που έχουμε μια ιδέα, μέχρι να φτάσουμε να κάνουμε την υλοποίηση του MVP, μεσολαβούν αρκετά βήματα και κουτάκια του παζλ που πρέπει να συνθέσουμε. Ας δούμε τα σημαντικότερα.
Ανάλυση της ιδέας και έρευνα ανταγωνισμού.
Πριν ξοδέψουμε χρόνο και χρήματα (κεφάλαιο) στην ιδέα μας, θα πρέπει να κάνουμε μια ανάλυση και έρευνα της συγκεκριμένης αγοράς και των ανταγωνιστών που υπάρχουν. Θα πρέπει να δούμε τι πρόβλημα λύνει η ιδέα μας, τι αξία προσφέρει αλλά και τι διαφορές προσφέρει από την τωρινή κατάσταση.
Τεχνική ανάλυση ιδέας
Κάναμε την εμπορική έρευνα στο πρώτο βήμα και έχουμε καλό feedback, στην συνέχεια θα πρέπει να κάνουμε μια τεχνική ανάλυση της ιδέας μας με κάποιον Προγραμματιστή εφαρμογών. Ο προγραμματιστής θα μας δώσει μια αίσθηση του τεχνικού μεγέθους. Αν δηλαδή η ιδέα μας για να υλοποιηθεί, απαιτεί τεράστια αρχικά ποσά εξαιτίας ανταγωνισμού από ισχυρούς παίκτες, τότε το πιθανότερο είναι πώς η ιδέα μας δεν αξίζει να υλοποιηθεί.
Δημιουργία ομάδας
Μια startup ειναι μια εταιρεία και μια εταιρεία απαιτεί το ελάχιστο κάποιους ανθρώπους στις βασικές θέσεις. Θα πρέπει να υπάρχει ο CEO, ο οποίος θα τρέξει το business κομμάτι και το ελάχιστο ένας μηχανικός λογισμικού ή προγραμματιστής που θα κάνει την τεχνική υλοποίηση της ιδέας. Η δημιουργία μιας ομάδας με χημεία και δέσιμο, είναι κομβικής σημασίας και ένα από τα πράγματα που εξετάζουν σε μελλοντικά βήματα επενδυτές και VC.
Υλοποίηση MVP
Απο την τεχνική ανάλυση που είδαμε στο βήμα 2, μπορεί να προκύψει το (ρεαλιστικό) πλάνο του MVP και να αρχίσει η υλοποίηση. Εδώ είναι ένα σημαντικό βήμα, καθώς το MVP θα πρέπει να βγει το συντομότερο δυνατό και να είναι αξιοπρεπές. Ο χρόνος ανάπτυξης του MVP κατά την άποψη μου πρέπει να είναι 3-5 μήνες. Αν χρειαστεί παραπάνω, τότε θα δημιουργηθούν προβλήματα σε πολλά μέτωπα, ιδιαίτερα αν δεν υπάρχει χρηματοδότηση.
Παράλληλη εργασία
Ένα σύνηθες λάθος που συμβαίνει μέχρι την ολοκλήρωση του MVP, είναι το business κομμάτι να περιμένει την υλοποίηση χωρίς να εξερευνά παράλληλα την αγορά ή να συζητά με εκπροσώπους της.
Προσοχή στο κάλπικο feedback
Ο όρος κάλπικο feedback ειναι ένας δικός μου ορισμός μέσα από προσωπικά βιώματα. Το να μιλήσετε για την ιδέα σας σε δικούς σας ανθρώπους δεν έχει κάποιο νόημα καθώς θα ενθουσιαστούν. Το σημαντικό είναι να μιλήσετε με ανθρώπους της αγοράς που στοχεύει το προιον σας αλλά και πάλι και εκεί δεν ξέρετε αν το feedback της ιδέας σας θα είναι πραγματικό.
Λανσάρισμα και πιλοτική λειτουργία
Απο την στιγμή που ολοκληρώσουμε το MVP μας, θα πρέπει να τρέξουμε σε μικρό κύκλο, την πιλοτική λειτουργία ώστε να πάρουμε feedback απο πραγματικές πλέον συνθήκες και να επιλύσουμε βρεφικά σύνδρομα της εφαρμογής μας. Φυσικά οι πιλότοι μας οπως αναφέραμε πρακτικά και παραπάνω δεν θα πρέπει να αναζητηθούν τελευταία στιγμή και να χάσουμε επιπλέον χρόνο.
Συνοψίζοντας
Τα βήματα από την σύλληψη της αρχικής ιδέας μέχρι το MVP είναι εξαιρετικά σημαντικά. Σε αυτό το στάδιο, πρέπει να θυμόμαστε πώς ο χρόνος είναι πολύτιμο χρήμα. Τα μπρος πίσω, τα ράβε ξήλωνε, το χάσιμο χρόνου στο να βρεθούν πιλότοι τελευταία στιγμή, είναι ζωτικής σημασίας και καλό είναι να αποφευχθούν. Τα βήματα της εμπορικής και τεχνικής ανάλυσης είναι επίσης σημαντικά. Όπως λέω συχνά σε σχετικές συζητήσεις μου “Χωρίς (τεχνική) ανάλυση, ακολουθεί πάντοτε ψυχανάλυση”.
Χρόνια πολλά με υγεία!
Προσίλης Αργύρης
Μηχανικός λογισμικού
